Accelerando la transizione al digitale e alla sostenibilità è possibile ritornare ai livelli pre pandemia entro 18 mesi. A sostenerlo è il nuovo studio di Accenture “The European Double Up: A twin strategy that will strengthen competitiveness”.
Lo studio, presentato a Davos 2021, afferma che la crisi causata dal Covid-19 ha portato a una differenza nella capacità di resilienza e nelle prospettive di crescita da parte delle aziende europee:
metà (il 49%) delle aziende ha evidenziato ricavi e profitti in calo negli ultimi 12 mesi e non prevede miglioramenti nel prossimo anno;
un quinto (il 19%) delle aziende ha registrato ottimi risultati finanziari ma prevede per i prossimi 12 mesi una crescita negativa in termini di ricavi e profitti.
un terzo (il 32%) delle aziende, che lo studio definisce i “leader di domani”, prevede di realizzare un incremento dei profitti nei prossimi 12 mesi.
Chi uscirà rafforzato dalla crisi
Lo studio evidenzia anche come le imprese pioniere nell’adozione del digitale e nell’implementazione di azioni di sostenibilità abbiano probabilità 2,5 volte maggiori rispetto alle altre di essere “leader di domani”, cioè di recuperare più rapidamente uscire rafforzate da questa crisi.
«La trasformazione digitale ha caratterizzato il panorama delle imprese nel decennio del 2010 e le società che hanno avviato la trasformazione rapidamente e su grande scala sono risultate vincenti» ha dichiarato Jean-Marc Ollagnier, CEO di Accenture Europa. «Il nuovo decennio porterà una nuova ondata di cambiamenti per le imprese, cambiamenti che saranno definiti dalla transizione alla sostenibilità. Il modo in cui le imprese europee sapranno attuare questa “strategia congiunta” determinerà la rapidità con cui riusciranno a uscire dalla crisi e come si posizioneranno per sostenere lo sviluppo nel post Covid».
Secondo lo studio, circa la metà (il 45%) delle aziende europee sta dando priorità agli investimenti sia nella trasformazione digitale, sia nella sostenibilità. In particolare, il 40% delle aziende europee intervistate prevede di effettuare ingenti investimenti nel campo dell’intelligenza artificiale, il 37% nel cloud mentre il 31% sta ri-orientando i propri investimenti per concentrarsi maggiormente su modelli di business orientati alla sostenibilità.
Aziende incerte sugli obiettivi di crescita per il 2021
Lo studio rileva anche che il 45% delle aziende europee prevede di realizzare i propri obiettivi di crescita per il 2021. Le aziende del Regno Unito, Francia e Germania sono tra le più ottimiste, con rispettivamente il 59%, il 52% e il 51%. Le aziende intervistate in Italia e Spagna, invece, sono le più pessimiste, con rispettivamente il 34% e il 31% di previsione di realizzare i propri obiettivi di crescita per il 2021.
«Anche le aziende che riconoscono le opportunità che derivano dall’accelerare la propria transizione al digitale e alla sostenibilità incontrano degli ostacoli nei diversi stadi del percorso verso la “twin transformation» ha commentato Fabio Benasso, Presidente e Amministratore Delegato di Accenture Italia. «Fra le maggiori sfide, troviamo sicuramente la definizione di un modello di business efficace per realizzare prodotti sostenibili, la liberazione di risorse e la capacità di passare rapidamente da progetti pilota ad iniziative su grande scala che coinvolgono l’intera società».
Come superare gli ostacoli
Lo studio illustra infine i diversi step che un’azienda deve compiere per superare questi ostacoli e portare a termine la “twin transformation”:
• favorire modelli di business ecosistemici, orientati alla sostenibilità e abilitati dalla tecnologia: i leader della “twin transformation” generano più del 10% dei loro ricavi in questo modo;
• unire le risorse per trasformare le applicazioni tecnologiche in pratiche sostenibili: i leader della “twin transformation” investono in innovazione in misura maggiore e ad ogni livello, allocando oltre il 10% dei ricavi annui in Ricerca&Sviluppo. Questi leader riconoscono anche che la sostenibilità e la tecnologia non sono priorità separate.
• guidare, abilitare e coltivare il talento: i leader della “twin transformation” si assumono la responsabilità di garantire il continuo livello di occupazione delle proprie risorse, impegnandosi a fondo nella loro riqualificazione e nell’aggiornamento continuo delle loro competenze nella consapevolezza che formare e coltivare talenti sia fondamentale affinché la trasformazione sia un valore tangibile per l’impresa.
«C’è un motivo per cui il DNA ha la forma di una doppia elica» conclude Benasso. «La struttura a spirale della molecola che è alla base della vita è di importanza critica per la replica, l’adattamento e la crescita. È una metafora potente anche per le imprese che sono nel mezzo di due transizioni parallele: la digital transformation e la sostenibilità. Le aziende che continuano a percorrere strade già battute saranno spettatrici impotenti dei concorrenti che diventeranno sempre più competitivi sfruttando il dinamismo alla base del loro DNA. In alternativa, possono seguirne l’esempio e liberare il valore che si trova nella fusione tra le tecnologie più innovative e i tradizionali punti di forza dell’Europa quali sostenibilità e solidarietà».
Nota metodologica
Lo studio si basa su un’indagine condotta su 4.051 dirigenti senior di aziende operanti in 13 paesi e 19 settori. L’indagine è stata svolta a novembre 2020 su società con ricavi annui superiori a 500 milioni di dollari. I settori rappresentati sono: aerospazio e difesa; linee aeree/viaggi/trasporti; automotive; bancario; finanziario; comunicazioni/media/intrattenimento; chimico; beni di largo consumo; energia; sanità; high tech; industriale; assicurativo; farmaceutico/biotech/scientifico; servizi pubblici; commercio al dettaglio; software/piattaforme e servizi di pubblica utilità. I paesi rappresentati sono: Arabia Saudita, Australia, Canada, Cina, Emirati Arabi Uniti, Francia, Germania, Giappone, Italia, Regno Unito, Singapore, Spagna e Stati Uniti.
